產(chǎn)品在設計出來之后，需要對工業(yè)產(chǎn)品進行品質分析，確定產(chǎn)品是否存在如功能性問題、市場推廣可能性、結構合理性、產(chǎn)品安全性等。下面我們就來了解下工業(yè)產(chǎn)品設計質量管理方案的必要性。

　　工業(yè)產(chǎn)品設計質量管理方案的目的是加強對產(chǎn)品設計階段的質量管理，確保產(chǎn)品品質。

　　工業(yè)產(chǎn)品設計質量管理方案適用于對公司新產(chǎn)品開發(fā)或舊產(chǎn)品改進設計的質量評估等相關問題的綜合管理。

　　工業(yè)產(chǎn)品設計質量管理方案職務責任

　　產(chǎn)品設計質量評價由產(chǎn)品設計經(jīng)理負責，研發(fā)負責人進行最終批準確認，評價的主要事項有以下這幾項：

　　1、設計方案的先進性和合理性。

　　2、設計文件的完整性、編制方法的準確性和形式、文字表達的準確性。

　　3、設計圖紙，審查結構設計的先進性、合理性、安全性。

　　4、檢查理論分析、作用原理、計算方法和計算結果。

　　5、查看設計文檔的工序。

　　6、查看設計文檔選擇的部件標準的當前有效性。

　　7、協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)人員總結經(jīng)驗，共同提高設計水平。

　　產(chǎn)品設計質量評價程序

　　1、評估內(nèi)容

　　產(chǎn)品設計質量評估包括產(chǎn)品性能審查、一般審查、計算審查、可行性審查、可維修性審查、設計變更審查等。

　　2、評估會議

　　為了保證產(chǎn)品設計質量審查工作的質量，及時發(fā)現(xiàn)和彌補產(chǎn)品設計的缺陷，最大限度地減少產(chǎn)品缺陷帶來的風險，產(chǎn)品設計經(jīng)理應組織審查會議，明確審查目的和要求。應確定全面、詳細、可操作的審查方法，并根據(jù)會議通過的各項決定實施。

　　3、市場可行性評估

　　產(chǎn)品設計團隊應組織產(chǎn)品設計的可行性和產(chǎn)品能被消費者接受的價格、標準、數(shù)量生產(chǎn)、組裝、實驗、包裝和銷售，做好產(chǎn)品設計記錄，并得到產(chǎn)品設計經(jīng)理的批準。

　　4、早期故障分析

　　早期故障分析是指防止產(chǎn)品有缺陷，防止影響類似產(chǎn)品性能、可靠性、安全性的故障，并對可能發(fā)生的故障和潛在危險因素進行系統(tǒng)分析研究，提前預防和消除隱患。

　　5、改善

　　評估結束后，產(chǎn)品設計經(jīng)理負責分析工作，總結經(jīng)驗教訓，根據(jù)結果改善產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品設計水平。

　　工業(yè)產(chǎn)品設計質量管理需要公司專家團隊組成，這樣才能從不同角度提出更好的改善建議，豐富產(chǎn)品設計，使設計出的產(chǎn)品可以達到一個新的高度。